Ο Χρήστος Τσεντεμεΐδης, πρόεδρος του ΔΣ της ΔΕΘ – HELEXPO, συζητά με τον Βίκτωρα Μοντζέλλι στην εκπομπή Networking του Newsbeast
Στο κατώφλι του δεύτερου αιώνα ζωής της, η ΔΕΘ – HELEXPO βρίσκεται μπροστά στη μεγαλύτερη πρόκληση της ιστορίας της. Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Χρήστος Τσεντεμεΐδης, ανέλαβε τα καθήκοντά του ακριβώς τη χρονιά που ο θεσμός συμπληρώνει έναν αιώνα, με μία δέσμευση προς τον εαυτό του. Να δρομολογήσει και να υλοποιήσει την ανάπλαση του εκθεσιακού κέντρου με ορίζοντα το 2030.
Συνάντησα τον κ. Τσεντεμεΐδη στο γραφείο του, κατά τη διάρκεια της 90ής ΔΕΘ, και μέσα από τη συνέντευξή του στην εκπομπή Networking του Newsbeast, ξεκαθαρίζει πώς από τις ατέρμονες συζητήσεις των προηγούμενων χρόνων, η διαδικασία της ανάπλασης περνάει στην έναρξη της υλοποίησης με διαγωνισμό και συγκεκριμένα ορόσημα.
Η επόμενη μέρα προδιαγράφεται ριζικά διαφορετική για τη Θεσσαλονίκη. Ένα ανοιχτό Μητροπολιτικό Πάρκο, πράσινο και ασφαλές, θα ανοίξει ελεύθερα στην πόλη σε ένα κομβικό σημείο του κέντρου που συνδέει όλα τα υπόλοιπα τοπόσημα. Ο πολίτης, που σήμερα δεν μπορεί να κάνει «τίποτα» σε αυτόν τον χώρο, «αύριο θα τα κάνει όλα», όπως τονίζει ο κ. Τσεντεμεΐδης.
Τα οφέλη υπερβαίνουν κατά πολύ τις εννέα ημέρες του Σεπτεμβρίου. Η ΔΕΘ-HELEXPO φιλοδοξεί να λειτουργεί ως εθνική αναπτυξιακή υποδομή 365 ημερών, με νέες κλαδικές εκθέσεις και συνέδρια που θα φέρνουν premium τουρισμό – και έναν αποδεδειγμένο πολλαπλασιαστικό ρόλο και υπεραξία στην τοπική οικονομία.
Ο κ. Τσεντεμεΐδης θέτει ως στοίχημα η εταιρεία να γίνει εργοδότης επιλογής στη Βόρεια Ελλάδα, κρατώντας τα ταλέντα στην πόλη, ενώ οραματίζεται μια ΔΕΘ που θα ενώσει τους φορείς κάτω από μία κοινή στρατηγική, με στόχο να αναδείξει τη Θεσσαλονίκη σε κέντρο ολόκληρης της νοτιοανατολικής Ευρώπης – συμπαρασύροντας ολόκληρη την πόλη σε μια νέα αναπτυξιακή πορεία. «Η ανάπλαση της ΔΕΘ θα αλλάξει τη Θεσσαλονίκη», σημειώνει ο πρόεδρος. «Το όραμά μας και η αναπτυξιακή μας πορεία θα συμπαρασύρουν όλη την πόλη».
Δείτε την εκπομπή Networking του Newsbeast
Ο Βίκτωρας Μοντζέλλι συζητά με τoν Χρήστο Τσεντεμεΐδη
-Για την ανάπλαση και τη ΔΕΘ του αύριο: «Σήμερα δεν μιλάμε για οράματα και μακέτες, μιλάμε για την έναρξη υλοποίησης του έργου. Με τη δημοσίευση του διαγωνισμού, πλέον μιλάμε για την έναρξη. Αυτή είναι ένα άλλο κεφάλαιο από το προηγούμενο που δικαιολογημένα συζητούσαμε. Τα ορόσημα είναι πολλά, το πρώτο που αναφέρεστε είναι η επιλογή του αναδόχου, η οποία θα γίνει μέχρι τέλος του έτους. Έχουμε πολλά ακόμα, βασικά άλλα τρία σημαντικά ορόσημα στην πορεία, έτσι ώστε το 2030 να ολοκληρωθεί το έργο, θα τα υλοποιήσουμε στην ώρα τους και στην ποιότητα που πρέπει».
-Τα χρονοδιαγράμματα της ΔΕΘ μέχρι το 2030: «Με την έναρξη των εργασιών του αναδόχου θα υπάρξουν τρία διαφορετικά συνεχόμενα στάδια υλοποίησης. Πρώτα η κατασκευή του Hall 1 που θα πάρει περίπου 19 μήνες. Στο πρώτο στάδιο θα γίνει συγχρόνως και η ανακαίνηση του Ιωάννης Βελλίδης. Στο δεύτερο στάδιο, που είναι άλλοι 12 μήνες, θα γίνει το Hall 2. Και στο τρίτο στάδιο, που είναι η κατασκευή του υπόλοιπου κομματιού, του πάρκου, του Μητροπολιτικού Πάρκου, άλλους 12 μήνες. Άρα μιλάμε περίπου για 3 χρόνια και 7 μήνες από την έναξη των εργασιών».
-Μπορεί να γίνει η ΔΕΘ μια εθνική υποδομή ανάπτυξης 365 ημερών; «Όταν αναφερόμαστε στο αναπτυξιακό μοντέλο της εταιρείας, 365 μέρες, αναφερόμαστε στο εκθεσιακό και συνεδριακό της έργο. Άρα και δεν θα περιμένουμε τέσσερα χρόνια για να το αναπτύξουμε. Δεν μπορεί η πόλη να περιμένει τέσσερα χρόνια. Ήδη από το επόμενο έτος λανσάρουμε καινούργιες εκθεσιακές δραστηριότητες, κλαδικές ενότητες, οι οποίες θα τραβήξουν την προσοχή. Άρα η απάντηση στο ερώτημά σας δεν είναι μόνο εννιά ημέρες, είναι γιατί θέλουμε όλο τον χρόνο και φυσικά όταν το βλέπει κάποιος στην επόμενη φάση της ανάπλασης σε νέες εγκαταστάσεις, να έχουμε εκθέσεις και συνέδρια που να φέρνουν επισκέπτες σε ένα κομμάτι που θα ήθελα να τονίσω, premium τουρισμού, σε σχέση με όλα τα είδη του τουρισμού, είναι το πιο premium κομμάτι αυτό. Και ίσως το πιο σημαντικό που πρέπει να αναφέρω, είναι ο πολλαπλασιαστικός του ρόλος στην οικονομία την τοπική, γιατί για κάθε ευρώ που γίνεται τζίρος μέσα στη ΔΕΘ – HELEXPO, αποδεδειγμένα, δημιουργείται 1,5 επιπλέον στην όμορη οικονομική υποδομή».
-Τι δεν έπρεπε να αλλάξει η ΔΕΘ – HELEXPO μετά από 100 χρόνια ζωής; «Σίγουρα δεν θα άλλαζα τη θέση της, όπως υπήρχαν οι σκέψεις. Γιατί οι ιδέες δεν υπήρχαν ποτέ ως πλάνα, δεν υπήρχαν ποτέ κοστολογήσεις, υπήρχε μια θεωρητική προσέγγιση των πάντων, που πραγματικά, επειδή είμαι και άνθρωπος με τα νούμερα, δεν μπορώ να καταλάβω γιατί γίνονταν συζητήσεις χωρίς νούμερα και ίσως σε μια άλλη συζήτηση θα μπορούσα να επιχειρηματολογήσω περισσότερο γι’ αυτό, είναι η θέση της ΔΕΘ – HELEXPO στο κέντρο είναι αυτή που δεν πρέπει ποτέ να αλλάξει, γιατί είναι το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα».
-Μπορεί η η ΔΕΘ-HELEXPO να γίνει μια εταιρεία πρότυπο και να είναι εργοδότης επιλογής στη Βόρεια Ελλάδα; «Με συγκινεί το γεγονός ότι μπορούμε δυνητικά να το πετύχουμε για έναν απλό λόγο. Πρώτα, αυτή η εταιρεία θα έχει ένα σημαντικό αναπτυξιακό στρατηγικό πλάνο. Κάνουμε 20 εκατομμύρια τζίρο σε μια αγορά που κάνει 48 δισεκατομμύρια. Μόνο ανοδική μπορεί να είναι η πορεία. Σε αυτή την αναπτυξιακή πορεία θα χρειαστούμε στελέχη. Θα χρειαστούμε ταλέντα. Τα ταλέντα είναι δίπλα, σε εμάς. Είναι σε όλη αυτή την πόλη. Άρα το γιατί να έρθουν να δουλέψουν σε εμάς, γιατί πρέπει να τους παρουσιάσουμε το όραμά μας, να τους δείξουμε την αναπτυξιακή μας πορεία και πάνω από όλα τα πρότυπα με τα οποία θα δουλεύουν έτσι ώστε και να επιβραβεύονται σωστά για τη δουλειά που κάνουν αλλά κυρίως και οι ίδιοι σαν στελέχη να εξελίσσονται. Γι’ αυτό θα έρθουν και θα δουλεύουν και σε μια πόλη που η εταιρεία της βρίσκεται στο κέντρο της και θα έχουν και την ποιότητα ζωής μαζί με τη δουλειά τους. Μπορούμε να το καταφέρουμε αυτό; Πιστεύω πως ναι, έχουμε την ικανότητα να το κάνουμε. Εάν όμως αυτό το καταφέρουμε, όλα τα υπόλοιπα θα δέσουν μαζί. Και τα κτιριακά και το έργο. Γιατί αν δεν έχεις αυτό το ταλέντο μέσα στην εταιρεία, δεν μπορείς να κάνεις τα άλλα».
-Το αποτύπωμα και η υπεραξία της ανάπτυξης της ΔΕΘ-HELEXPO: «Βλέπω όλες αυτές τις εξελίξεις στην πόλη, τις υποδομές, τα τεχνολογικά πάρκα, τα πανεπιστήμια, τα ερευνητικά κέντρα, τις πλατείες που διαμορφώνονται. Στο μυαλό μου είναι σαν κομμάτια του παζλ. Μου λείπει κάτι, όμως, και αυτό είναι η στρατηγική. Πώς θέλουμε να τα ενώσουμε και να το επικοινωνήσουμε; Γιατί ο σκοπός που έχουμε, που είναι το δεύτερο σκέλος, και αυτός είναι και ο προορισμός της Θεσσαλονίκης, είναι να γίνουμε πραγματικά κέντρο όλης της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ναι, αλλά αυτό δεν θα γίνει από μόνο του. Υπάρχει και ανταγωνισμός. Υπάρχουν και άλλες πόλεις που το επιδιώκουν στα Βαλκάνια να πετύχουν το ίδιο πράγμα. Ποια είναι η στρατηγική που θα ακολουθήσουμε, ποια είναι τα πλεονεκτήματα που θα επικοινωνήσουμε; Σκοπός μας είναι να συμβάλλουμε πάρα πολύ και να παίξουμε και καταλυτικό ρόλο. Είναι ένας φορέας, μια εταιρεία που ενώνει όλη την πόλη, χωρίς όμως να επιζητούμε τον ρόλο αυτό, αλλά είναι και ο αυτονόητος ρόλος μας, γι’ αυτό και έχουμε και όλους αυτούς τους φορείς, είτε στη συμβουλευτική επιτροπή είτε στο διοικητικό συμβούλιο. Η στρατηγική που πρέπει να διαμορφωθεί και να επικοινωνηθεί σωστά για να αναδείξουμε τα πλεονεκτήματά μας, γιατί αυτό που ακούω και σας το καταθέτω σαν αντίθεση δυστυχώς, παρόλο που γίνονται όλες αυτές οι κινήσεις, μιλώντας με τους φορείς, ότι δεκάδες ή εκατοντάδες μαγαζιά στην Τσιμισκή για παράδειγμα είναι άδεια. Το αποτέλεσμα μιας αναπτυξιακής πορείας αυτής της πόλης θα είναι ότι αυτά τα μαγαζιά πρέπει να είναι γεμάτα και πρέπει να σφύζει από ζωή η πόλη αυτή και φανταστείτε αυτό, όπως εμείς μπορούμε να το επηρεάσουμε, να είναι οι 9 μέρες της ΔΕΘ, 365 μέρες. Φανταστείτε τι αποτέλεσμα μπορεί να έχει και για την ίδια την εταιρεία, αλλά πάνω από όλα, γιατί αυτό είναι, για την τοπική οικονομία».
